Willkommen bei der Einkaufsberatung Drepper
„Einkauf ist erfolgsentscheidend – und mein Spezialgebiet.“
Effiziente Kostenoptimierung auf Erfolgsbasis
Ihr Vorteil: Nachhaltige Kostensenkung – garantiert erfolgsbasiert
Ich unterstütze Ihr Unternehmen dabei, Einkaufskosten, Logistik- und Supply-Chain-Ausgaben nachhaltig und praxisorientiert zu senken – ganzheitlich, transparent und mit messbaren Ergebnissen.
100 % erfolgsabhängig
Keine Einsparung – kein Honorar.
Kosten senken – Gewinn steigern
Als Inhaber oder Geschäftsführer profitieren Sie von typischen Einsparungen zwischen 7,5 % und 20 % – direkt spürbar in Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung.
Mein Ansatz: praxisnah, partnerschaftlich, erfolgsorientiert.
Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, um individuelle Lösungen umzusetzen, die sofort Wirkung zeigen.
Ihr Vorteil
Meine Vergütung ist vollständig erfolgsabhängig. Keine Einsparung – kein Honorar.
Sind Sie bereit, Ihre Kosten zu optimieren?
Lassen Sie uns sprechen – unverbindlich und ergebnisorientiert.
Leistungen
- Senkung direkter Materialkosten durch gezielte Maßnahmen
- Optimierung von Gemein- und Sachkosten im gesamten Unternehmen
- Verbesserung von Zahlungsbedingungen zur Stärkung der Liquidität
- Analyse von Kostenstrukturen und Durchführung von Lieferantenworkshops
- Internationale Beschaffung zur Nutzung globaler Potenziale
- Verkürzung von Lieferzeiten für mehr Flexibilität
- Optimierung von Lagerbeständen zur Reduzierung von Kapitalbindung
- Effizienzsteigerung in der Logistik und Senkung der Transportkosten
- Begleitung von Großprojekten
Praxisbeispiele aus der Einkaufsberatung
1. Dreh- und Frästeile
Lieferantenkonsolidierung im Bereich Dreh- und Frästeile: Reduktion von sieben auf einen strategischen Partner und Kostensenkung um 19,8 % über den gesamten Serienzeitraum. Zusätzlich: Standortnähe von nur 75 km zum Kunden für optimale Lieferperformance.
2. Einführung eines Lieferantenportals
Implementierung eines digitalen Lieferantenportals zur Optimierung der Zusammenarbeit und Sicherstellung einer Lieferantenabdeckung von über 90 %. Ergebnis: erhöhte Transparenz, effizientere Prozesse und verbesserte Steuerbarkeit der Supply Chain.
3. Baugruppe mit hoher Wertschöpfung
Strategische Verlagerung einer komplexen Baugruppe nach Osteuropa: Kostensenkung um 24,5 % bei einem Einkaufsvolumen von über 5 Mio. €. Ergebnis: nachhaltige Wertschöpfung und Supply-Chain-Stabilität.
4. Elektrokomponente & Steuergerät
Globale Sourcing-Strategie: Verlagerung einer Elektrokomponente und eines Steuergeräts in den asiatischen Raum. Kostensenkung von über 75 % bei einem Einkaufsvolumen > 1,5 Mio. €, kombiniert mit Skaleneffekten und langfristiger Wettbewerbsfähigkeit.
5. C-Teilmanagement
Strategische Konsolidierung der Lieferantenbasis im C-Teilbereich: Reduktion von 24 auf einen Key Supplier. Ziel: Prozessvereinfachung, Kostentransparenz und nachhaltige Effizienzsteigerung.
6. Fuhrparkmanagement
Transformation des gesamten Fuhrparks durch Einführung eines Full-Service-Leasingmodells: verschlankte Prozesse, vollständige Kostentransparenz und digitaler Zugriff auf aktuelle Vertragsdaten – für maximale Effizienz und Steuerbarkeit.
Über mich
Über 40 Jahre Erfahrung im industriellen Einkauf – ich liefere praxisnahe Lösungen, die wirken.
Ihr Spezialist für Einkauf und Supply Chain Management mit ausgewiesener Expertise in der Effizienz- und Kostenoptimierung von Beschaffungsprozessen.
Durch meinen praxisorientierten Ansatz, internationale Erfahrungen und mein konsequentes Engagement für die Professionalisierung des Einkaufs unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken.
In der Vergangenheit habe ich zudem Führungsverantwortung in mehreren mittelständischen Produktionsunternehmen übernommen und wertvolle Impulse für die strategische Weiterentwicklung ihrer Wertschöpfungsketten gesetzt.
Honorarmodell
„Keine Einsparung - kein Honorar“
Mein Honorar wird erst fällig, wenn die gemeinsam ausgehandelten Einsparungen nachweislich erzielt wurden – über einen Zeitraum von 12 Monaten nach Beginn der Serienlieferung.